Les enjeux cachés de la motivation
Quelle est la différence entre un salarié motivé... et un salarié motivé ?
Contrairement à la plupart des approches classiques, l’IME a identifié plusieurs formes de motivation :
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La motivation durable. Profonde et inconditionnelle, elle s’apparente à la passion. Elle se repère
notamment dans le choix des hobbies. Elle est la source des choix professionnels vécus comme de véritables « vocations ».
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La motivation conditionnelle et évolutive : si elle se renforce avec l’obtention de bons résultats et de
reconnaissance, elle s’effrite dans le cas contraire.
- La motivation liée à l’hyperinvestissement émotionnel : elle se traduit au travail, par « un intense désir de réussir et une peur excessive d'échouer, sans qu'il y ait forcément de grands enjeux », voire « un sentiment de déception ou de frustration même si les résultats sont bons et reconnus comme tels ».
Que révèle l’ESTIME sur les motivations ?
Motivation
durable
17 % des salariés disent "aimer leur métier depuis toujours", sans forcément se l’expliquer ou dire pourquoi" et/ou "même s'il est difficile ou si les autres le dévalorisent"
Motivation
conditionnelle
24 % des salariés sont "facilement démotivés" quand le management ne répond pas à leurs attentes ou que la crise passe par là...
Hyperinvestissement
émotionnel
24 % des salariés disent ressentir au travail "un intense désir de réussir et une peur excessive d'échouer, sans qu'il y ait forcément de grands enjeux"
15 % déclarent ressentir "un sentiment de déception ou de frustration même si les résultats sont bons et reconnus comme tels"
La plupart des individus n’ont pas conscience de la forme de motivation qui les fait agir. Il est donc d’autant plus difficile pour le manager de s’y retrouver et d’adopter le management qui
convient.
Zoom sur l’hyperinvestissement émotionnel
Touchant au total plus de 40 % des actifs (d'après l'ESTIME), l’hyperinvestissement émotionnel au travail est un comportement à tendance obsessionnelle qui entre dans le cadre des addictions comportementales.
Il fait le lit des formes majeures de risques et troubles psychosociaux.
Dans ses manifestations les plus graves, il se traduit par :
un comportement de "work addict", pouvant aboutir au "burnout", syndrome d’épuisement professionnel
15 % des répondants* déclarent que "Le moindre échec au travail me donne le sentiment d'un véritable traumatisme dont j'ai du mal à me remettre (déception intense, détresse, désespoir, etc.)"
un traumatisme et une démotivation extrêmement amère
16 % des répondants* reconnaissent que "Mon travail me rend amer, indépendamment du climat qui y règne ou de mes résultats, et ce sentiment d'amertume revient à chaque fois que j'y pense"
* Pourcentage de répondants d’accord ou tout à fait d’accord avec la question.