Un management "adaptatif"

Les bons managers sont perçus comme étant à la fois :

• ouverts (à l’écoute) et « ouvrants » (favoriser l’ouverture d’esprit chez leurs collaborateurs),
• aptes à gérer la motivation des passionnés comme celle des personnes qui ont besoin de reconnaissance,
• sachant favoriser l’implication durable et tempérer l’hyperinvestissement émotionnel,
• capables de cultiver des relations de confiance
• Et désamorcer les rapports de force et de mauvaise foi.

Ces multiples compétences managériales sont celles de managers qui ont développé leur « Intelligence Adaptative » et savent la mettre au service de leurs collaborateurs.

L’« Intelligence Adaptative  » sollicite à bon escient les différentes ressources du cerveau, notamment celles du néocortex préfrontal. 

Elle est cette intelligence qui nous permet d’anticiper, d’innover, de gérer la complexité, l’incertitude, les émotions... et le stress !

Mobiliser notre « Intelligence Adaptative », c’est adopter un état d’esprit alliant curiosité, souplesse, nuance, prise de recul et de hauteur, réflexion logique et opinion personnelle pleinement assumée.

Tout l’enjeu est de développer chez les managers d’autres compétences que celles acquises lors de formations techniques, économiques, stratégiques... 

Pour leur permettre de relever le challenge de la Qualité de Vie au Travail et de la Performance durable, il apparaît urgent de :

• Former les managers à l’« Intelligence Adaptative »
  
• • Du junior au PDG. A minima, les initier.
• Mettre à leur disposition un « APM » : Accompagnement au Progrès Managérial
  
• • Support interne ou externe assuré par des experts du management et des comportements humains.
  • Pour éviter les situations de juge et partie, ce support « APM » doit bien sûr se situer hors circuit hiérarchique et hors circuit d’évaluation.