ESTIME Stress - L’ESTIME : Etude sur le Stress au Travail

Quel est le profil du manager idéal ?
Comment rendre le management « adaptatif » ?
Quelles sont les clés de l'« Intelligence Adaptative »?

Satisfaction, épanouissement, santé et santé mentale, sommeil, investissement...

Qu'en est-il du moral au travail ?

Découvrez les résultats clés...

La motivation, condition nécessaire mais non suffisante de l'engagement au travail
Mais...

Voyez-vous les différences entre
un salarié motivé et...
un salarié motivé ?

Qu'est-ce que l’ESTIME ?

L’ESTIME est une étude multinationale sur le stress au travail et le moral des salariés.

Réalisée fin 2011

Auprès de 7025 répondants

Dans 5 pays et régions : France, Belgique néerlandophone et francophone, Suisse francophone, Québec

Sur un échantillon représentatif de la population active dans chacun des 5 pays et régions

Elle comprend 100 questions

Et étudie 3 dimensions*

Zoom sur

Les 3 dimensions de l'ESTIME

Individu : adaptabilité, motivations, confiance en soi et en autrui, hyperinvestissement émotionnel…
Management : communication managériale, sens du travail, esprit d’équipe
Organisation : pouvoirs décisionnels/responsabilités, circulation de l’information, centrage sur le cœur de fonction.

Plus de 7000 répondants

1001 en Belgique
Néerlandophone
1000 en Belgique
Francophone

1000 en Suisse

1000 au Québec

en France

L’ESTIME, bien plus qu’un état des lieux

L’ESTIME répond à un triple objectif :

Fournir un état des lieux très précis (analyse descriptive),
Mettre en lumière les facteurs de Risques PsychoSociaux et les leviers de Performance Sociale et Organisationnelle (analyse explicative)
Donner une vision prédictive de l’évolution de la situation (analyse prédictive)
- Par exemple :
  Mettre en place un indicateur de présence (pointeuse) pour réduire l’absentéisme peut avoir comme conséquence négative d’accroître le présentéisme, plus difficile à maîtriser et lourd de conséquences pour la santé physique (prolifération des microbes…) et mentale (démotivation et mauvaise ambiance contagieuses) et donc pour la performance de l’entreprise (baisse de la pro-activité, de l’innovation, etc.).

définir les Priorités Socio-Organisationnelles
Ce sont les points chauds aux niveaux individuel, managérial et organisationnel, à traiter en priorité pour prévenir les Risques PsychoSociaux et favoriser une meilleure Performance Socio-Organisationnelle
choisir les actions les plus adéquates pour une structure et une population données
faire le pronostic d’évolution de la situation
réaliser une évaluation fine des résultats obtenus